100-dagarsprogram

Varför just 100 dagar?

Inom riskkapitalvärlden är de första 100 dagarna efter ett företagsförvärv avgörande – de sätter tonen för hela ägarperioden. Studier från bland andra Grant Thornton, PitchBook och AlixPartners visar att närmare 90 % av riskkapitalbolagen använder strukturerade 100-dagarsplaner efter ett förvärv. McKinsey rekommenderar dessutom en tydlig 100-dagarsagenda för nyutnämnda ledare. Perioden är kritisk för att snabbt identifiera värdeskapande åtgärder och etablera riktning från dag ett.

Jag har i mina tidigare roller som bland annat VD och med min erfarenhet inom riskkapital och företagsintegrationer använt denna metodtik öven på företag som inte är i en transaktionsprocess. Skillnaden mot klassiska riskkapitalmodeller? Min inställning är att det finns utrymme att prioritera långsiktigt hållbara förändringar – inte bara kortsiktiga vinster.

För vem passar 100-dagarsprogrammet?

Programmet riktar sig till företag, VD och ordföranden som vill få saker att hända – med tydlig effekt. Det är särskilt värdefullt för verksamheter som:

• Eftersträvar ökad lönsamhet genom effektivisering, digitalisering eller bättre styrning.
• Står inför förändringar som kräver både strategisk tydlighet och beslutsam handling.
• Har fastnat i ett läge av stagnation och behöver återvitalisera verksamheten med tydliga åtgärder.
• Vill uppnå mätbara resultat inom kort tid.
• Har genomfört ett förvärv och behöver en strukturerad plan för integration och värdeskapande.

Programmet är intensivt, krävande och kompromisslöst i sitt fokus på resultat. Det kräver aktivt engagemang från både ledning och styrelse – och vilar på konkret dataanalys, inte magkänsla.

Fokusområden där metodiken möter praktiskt företagande

För att skapa verklig förändring på 100 dagar krävs tydliga prioriteringar, pragmatism – och modet att fatta snabba beslut. Därför fokuserar programmet på konkreta åtgärder som är genomförbara inom ramen för 100-dagarsprogrammet.. Åtgärder som antingen ger omedelbart resultat eller bygger en stabil grund för fortsatt utveckling. Fokus ligger inte på långsiktiga strategidokument – utan på att snabbt identifiera, prioritera och genomföra det som verkligen gör skillnad här och nu.

Här är några typiska fokusområden där jag ofta ser märkbara effekter redan under programperioden:

Lönsamhet & tillväxt: Snabb genomlysning av prissättning, marginaler och produkt- eller tjänsteportfölj. Identifiera lågpresterande segment och omfördela resurser dit de ger bäst avkastning.

Integration vid förvärv: Konkreta åtgärds- och kommunikationspaket som snabbt fogar samman kultur, struktur och processer mellan gamla och nya delar av organisationen.

Effektivisering & digitalisering: Identifiera flaskhalsar i företagets interna processer och förbättra flöden genom digitala verktyg och automatisering. Genomlys befintligt ERP-system och angränsande systemstöd – från ekonomi och logistik till sälj och service – för att säkerställa att rätt data flödar effektivt mellan funktioner. Utnyttja AI för prediktion, beslutsstöd och processautomatisering där det skapar konkret affärsnytta. Fokus ligger på att minska manuellt arbete, förbättra datakvalitet och öka skalbarheten i verksamheten.

Marknad & sälj: Justera arbetssätt och struktur i säljcykeln, definiera hur kundpotential ska bedömas, förbättra sälj-/marknadssamverkan och implementera snabba CRM-förbättringar. Fokus på att omvandla befintliga leads till affärer.

Förändringsledning: Formulera ett tydligt förändringsbudskap, bygg stöd i ledningsgruppen och skapa styrda kommunikationspunkter. Beteendeförändring och synlig effekt av beslut är centralt för förankring.

Ledarskap & organisation: Tydliggör ansvar, mandat och roller. Skapa kortsiktiga utvecklingsplaner för nyckelpersoner och adressera kulturella hinder som bromsar framdrift.

Så här kommer vi igång

Första steget är ett gemensamt möte där VD eller styrelserepresentanter presenterar verksamheten, aktuella utmaningar, strategiska mål – och gärna även några av de “surdegar” som legat och grott för länge.

Programmet inleds då formellt med utskick av relevanta underlag – till exempel materialspecifikationer, strukturerade intervjumallar och ett första förslag på mötesplanering. Allt sker i nära dialog med er, för att skapa tydlighet, förankring och ett effektivt genomförande från dag ett.

En indikativ plan kan vara denna:

Dag 1–30: Analys & Quick Wins. Programmet med en tydlig genomgång av affärsplan, marknadsläge, aktivitetslista och kapacitetsplanering – ledd av VD eller styrelseordförande. Därefter genomför vi en snabb, strategisk nulägesanalys för att identifiera åtgärder som omedelbart skapar affärsvärde – till exempel förbättrade marginaler eller minskad kapitalbindning. Redan här definieras tydliga mål och mätbara KPI:er som följer programmet hela vägen.

Dag 31–90: Genomförande & förändringsledning. I denna fas driver vi igenom de prioriterade förbättringsåtgärderna med fullt fokus på operativ implementering. Det handlar om att effektivisera organisationen, införa tydliga rutiner och processer, samt leda förändringsarbetet med stark kommunikation. Syftet är att skapa engagemang och ägarskap – inte bara följsamhet.

Dag 91–100: Uppföljning & optimering. Slutspurten fokuserar på att mäta, förankra och justera.

Redo att ta kontroll över de kommande 100 dagarna?

Mitt 100-dagarsprogram är inte bara en omstart – det är ett strategiskt språng framåt. Metodiken bygger på de mest beprövade verktygen från riskkapitalvärlden, men är anpassad för bolag som vill skapa verklig förändring på sina egna villkor.

Välkommen att ta första steget!