Daniel Källberg, tidigare vd för ett börsnoterat bolag och erfaren managementkonsult, lanserar Kinnekulle Ledningsrådgivning AB (KLRAB), baserat i Stockholm med rötter i Kinnekulle. Bolaget erbjuder strategisk rådgivning till ledningsgrupper, styrelser och ägare med fokus på digitalisering, artificiell intelligens (AI), IT-strategi, sourcing och transformationsledning.

KLRAB kombinerar klassisk managementkonsultation med moderna AI-verktyg för att hjälpa organisationer att navigera i en snabbt föränderlig affärsmiljö. Genom att integrera AI i rådgivningen kan bolaget erbjuda datadrivna insikter och innovativa lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Daniel Källbergs egen erfarenhet spänner över börsnoterade koncerner, familjeföretag och entreprenörsdrivna bolag, vilket ger KLRAB ett brett perspektiv i arbetet med olika typer av verksamheter.

KLRAB strävar efter att vara en förlängning av kundens ledningsgrupp snarare än en traditionell konsult. Fokus ligger på att bygga långsiktiga partnerskap där rådgivningen präglas av integritet, professionalism och mätbara resultat.

För att erbjuda bred kompetens och skräddarsydda lösningar samarbetar KLRAB vid behov med ett nätverk av utvalda specialister inom områden som AI, varumärkesstrategi, affärsutveckling och hållbarhet . Denna modell säkerställer att varje kund får rätt kompetens för sina unika utmaningar och stöd genom hela förändringsresan – från inledande analys till slutligt genomförande .

Bland de tjänster som KLRAB erbjuder märks ett strukturerat 100-dagarsprogram som hjälper organisationer att identifiera möjligheter, öka effektiviteten och uppnå mätbara förbättringar. Vidare tillhandahålls strategier för inbound marketing anpassade till det digitala skiftet, rådgivning inom transaktionsstrategi och objektiva second opinion-bedömningar vid viktiga affärsbeslut. KLRAB erbjuder även interimslösningar där erfarna ledare tillfälligt kan gå in i nyckelroller i kundens organisation.

Att integrera AI i rådgivningen är avgörande för att företag ska kunna behålla sin konkurrenskraft i framtiden,” säger Daniel Källberg, grundare och vd för Kinnekulle Ledningsrådgivning AB. “Med KLRAB vill jag ge våra kunder det bästa av två världar – gedigen strategisk expertis kombinerad med de senaste AI-verktygen – för att skapa varaktig affärsnytta.

Lanseringen sker i en tid då digitaliseringen accelererar och AI står högt på agendan i näringslivet. Källberg betonar att det är avgörande för både ledningsgrupper och ägare att förstå potentialen i AI för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och tillväxt.

Hos KLRAB arbetar vi dagligen med teknologier som AI, integration och dataanalys – men vi tror inte på rökridåer eller överhajpade buzzwords. AI är, i grunden, statistik och mönsterigenkänning. Det gör inte AI mindre användbart – men det gör det inte heller intelligent. Att lära en AI västgötska är betydligt svårare än att lära den Python. Varför? För att dialekter, precis som verkliga verksamheter, är fulla av nyanser, kontext och undantag. Det är där AI har det som svårast – att förstå mänsklig variation och affärslogik.

På KLRAB har vi därför utvecklat AnyNode – en metodik som kombinerar affärsstrategi med teknisk integration, där AI är en del av verktygslådan – inte hela lösningen. AnyNode fokuserar på att bygga digitala ekosystem som stöder affärens riktning, inte tvärtom.

Vi inspireras av aktörer som TIC, som tydligt och transparent förklarar hur AI faktiskt fungerar – utan att lova för mycket. Det är den typen av ärlighet vi vill se mer av i AI-samtalet.

📣 Vi har en enkel princip:

• Använd teknik där den gör nytta.
• Sälj inte in AI som magi.
• Och framför allt – förstå affären innan du automatiserar den.

Vi tror att det är så man bygger hållbara och smarta digitala lösningar.

Den årliga revisionen fyller en viktig funktion: den säkerställer att bokslutet är korrekt och följer lagen.
Men den säger ingenting om hur bolaget faktiskt mår – kommersiellt, strategiskt, organisatoriskt eller tekniskt.

Den berättar inte om riskerna i affärsmodellen, beroenden i kundbasen, föråldrad infrastruktur eller outnyttjad potential.

Det är här jag och KLRAB kommer in.
Medan revisorn granskar det som varit, fokuserar en strategisk due diligence på framtiden. Jag tittar på affärsmodell, tillväxtförmåga, riskprofil, finansiell kvalitet, AI-struktur och teknisk kapacitet – allt det som avgör hur verksamheten faktiskt presterar, och vad som står i vägen för nästa steg.

Att besikta bolaget strategiskt vartannat eller vart tredje år borde vara lika självklart som att kalla in revisorn.

Jag erbjuder två tydliga format:

• 100-dagarsprogrammet: från nulägesanalys till konkret förändring
• Tansaktionsstrategi: när värde och risk måste klarläggas inför förvärv, försäljning eller ägarskifte

Vill du veta hur ditt bolag mår bakom siffrorna? Hör av dig.
Jag besiktar mer än bokföringen – och gör det strategiskt, diskret och konkret.